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2025

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陜建控股集團(tuán)副總經(jīng)理黃永根一行到八建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

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3月18日，陜建控股集團(tuán)副總經(jīng)理黃永根一行到陜建八建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。八建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章輝，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王勛等參加會(huì)議。

黃永根表示，陜建八建集團(tuán)聚焦重點(diǎn)工作，管理規(guī)范，促增長(zhǎng)、保安全工作措施到位，安全、項(xiàng)目管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)做法值得推廣，并且開(kāi)辟了新賽道，在新能源領(lǐng)域取得不錯(cuò)的成績(jī)。就進(jìn)一步做好促增長(zhǎng)、保安全各項(xiàng)工作黃永根提出具體要求:

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)與陜建工程管理部等相關(guān)部門(mén)的溝通交流，不斷提升工期、質(zhì)量、安全等方面的綜合履約能力。

二是要一以貫之建造精品工程，堅(jiān)持樣板引路，打造標(biāo)桿，通過(guò)積極參與陜建“十佳”標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建評(píng)選，提升自身管理水平。

三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)工期、安全、生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建、質(zhì)量管理、成本管控等項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，進(jìn)一步做好封口閉合工作，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四是要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，打通橫向溝通，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、集采等各項(xiàng)工作的協(xié)同運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五是要進(jìn)一步做好安全管理工作，配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)安全智慧管理系統(tǒng)應(yīng)用，不斷提升項(xiàng)目安全施工管理水平，推動(dòng)集團(tuán)安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

六是要保持清醒頭腦，堅(jiān)守安全底線，深刻汲取案例教訓(xùn)，舉一反三、以案促改，全員務(wù)必恪盡職守，全面提升素質(zhì)能力。

會(huì)上，王勛匯報(bào)了八建集團(tuán)促增長(zhǎng)、保安全工作情況。他表示，八建集團(tuán)將進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加快新簽合同額轉(zhuǎn)化率，加大在建項(xiàng)目管控力度，推進(jìn)停工項(xiàng)目早日復(fù)工，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、措施，堅(jiān)持“隱患零容忍、整改全閉環(huán)”，確保順利完成全年產(chǎn)值任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

會(huì)前，檢查組對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，聽(tīng)取匯報(bào)后就確保一季度開(kāi)門(mén)紅、進(jìn)一步做好促增長(zhǎng)、保安全工作提出意見(jiàn)建議。

陜建控股集團(tuán)安全監(jiān)督管理部副經(jīng)理吉衛(wèi)星，工程管理部李鳳紅，陜建八建集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理帖華，安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長(zhǎng)周永永，工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。