陜建八建集團召開一季度履約線工作會暨二季度重點工作推進會

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為全面總結(jié)一季度工作成效，明確二季度目標(biāo)任務(wù)，全力推進項目履約提質(zhì)增效，確保全年任務(wù)完成，4月9日，陜建八建集團召開一季度履約線工作會暨二季度重點工作推進會。集團黨委書記、董事長章輝，黨委副書記、總經(jīng)理王勛及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理帖華主持。

為全力推進2025年集團品質(zhì)履約工作的全面進行，帖華提出具體要求：

一是要貫徹落實好會議精神，從思想上高度重視，明確目標(biāo)任務(wù)，夯實責(zé)任，圍繞降本增效，搶抓形象進度，強化動態(tài)管控。

二是面對新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，要堅持以經(jīng)營工作為龍頭，充分發(fā)揮優(yōu)勢，強化市場開拓能力和執(zhí)行力，激發(fā)全員的經(jīng)營積極性，加快項目轉(zhuǎn)化進程，形成“全員參與、主動作為”的經(jīng)營格局，切實將機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

三是夯實責(zé)任，加大清收清欠力度，多措并舉確保清收清欠工作取得實效。

四是強化安全管理落實責(zé)任制、守好安全行為的紅線和底線，確保集團安全形勢穩(wěn)定。

五是要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，認真履職盡責(zé)，錨定全年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，齊心協(xié)力，上下同欲，確保時間過半、任務(wù)過半。

集團副總經(jīng)理周拓圍繞集團“大履約”線條工作對履約管理提出具體要求：一是必須從戰(zhàn)略高度看待履約工作，將其作為貫穿項目全生命周期的頭等任務(wù)。要通過系統(tǒng)化思維打破部門壁壘，實現(xiàn)資源高效配置和風(fēng)險精準(zhǔn)防控。二是必須高度重視，加快提升改進進度管控、協(xié)同效率、風(fēng)險預(yù)控、團隊執(zhí)行力及項目團隊能力建設(shè)。三是聚焦重點，全面提升“大履約”管理水平。

會上，相關(guān)部門負責(zé)人分別從生產(chǎn)、安全、財務(wù)、商務(wù)、市場開發(fā)、質(zhì)量等各個方面對一季度的工作進行了通報，對存在的問題進行了分析，同時對二季度的重點工作和任務(wù)進行了強調(diào)和部署，進一步明確了下階段的工作目標(biāo)和要點。相關(guān)單位作了表態(tài)發(fā)言。