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17
2025
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03
陜建八建集團黨委書記、董事長章輝一行到上海總部調研指導工作
作者:
3月15日，陜建八建集團黨委書記、董事長章輝一行到上海總部調研指導工作。上海總部班子、各職能部門、各直屬工程部人員參會。
章輝圍繞總部建設、項目推進情況進行深入調研，對職工工作和生活情況關切慰問。在聽取近期重點工作情況匯報后，針對上海總部后續工作的開展和項目工作的推進提出要求：
一是要進一步統一思想，不斷提升認知水平，強化責任擔當，要深刻認識到集團對上海總部的賦能和期望，積極參與重大項目投建，積極拓展市場，通過投建運等方式逐步轉變經營模式，全力做大做強長三角區域市場。
二是要堅定信心，積極參與上海及周邊區域大體量、重點項目的公投市場投標，戰術上要高度重視，強化對標學習，高標準開展各項工作，投標等工作方案要精心擇優選用，形成長效機制，增強自身競爭力。
三是要做好施工組織設計和方案優化工作，綜合考慮施工工藝、標準和規范要求，切實提升方案的經濟效益。新開項目要提高施工部署的合理性和科學性，嚴抓成本控制條線各項工作，切實提升創效能力。要重視安全管控、基礎管理、工期履約、風險防范各項工作，保證安全、工期和質量。
四是要設立專班小組，專項推進項目階段各項工作，資源、招采、商務、技術、安裝等部門要緊密聯動配合，要切實發揮團隊的協同和聯合作戰能力。
集團副總經理楊七俊要求：一是要抓住機遇，珍惜機會，做好在建項目和新開項目的工期履約和經驗積累，促進總部建設形成質的轉變；二是要做好施工前期準備，深入對接甲方，打開思路、優化設計，固化人員，讓專業團隊對接項目工作，進行標段分解和任務細化，高效推進項目建設；三是商務要深度參與項目的上游和下游，合同文本形成制式文件，提高工作質效，充分發揮商務的創效能力。
上海總部將緊緊圍繞集團“2+6”的市場布局和“3+1”的業務結構，立足上海，輻射華東，始終秉持“精益建造”的項目管理理念，嚴把安全管控、商務成本、技術質量、工期履約、綠色環保，致力于提供超越客戶預期的高品質服務，擦亮品牌，做大做強長三角區域市場。
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